三次必选择题结束后，12支代表队得分不相上下，难解难分。大家摩拳擦掌，决心在抢答题环节一决高下。“又是二分公司，他们抢答有什么诀窍呢？”第十二代表队不甘落后，仔细揣摩抢答技巧，终于连抢4道题。大家屏住呼吸，一到抢答时，现场鸦雀无声，几乎能听见队友的心跳。这是集团建筑工程施工效率基本常识竞赛方案的的场景。
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唐志强最好说出发言，他向得奖组队和杰出参赛者认为恭祝，反复强调高线质水平经营员一要依然大力加强房建高线质水平的了解，局面适时学好新水平、最新规定定、最新规定范、新会议制度，提拔企业的自身业务部专业能力。其次学而为用，在内容经营中统筹规划和产出、进度计划、人工成本的问题，要有整体化性、高瞻性、锐意进取性，综合评估考虑的水平设计方案，使水平经营为企业的利用更具功用。三要始终高线质独一，逢建必优，以高线质求野外生存，以高线质谋转型，以高线质创产品品牌，以高线质增管理效益，全面推进大公司高高线质转型。
李怀生作开始致词，他向各代表人队和人提供几点也希望：二是立即做好学习的的标兵，带动力动员学考核机制、学正规、学规范标准、学“四新技术”。二是继续当好创新的标兵，大力推广“四新技术”，落实“四节一环保”要求，打造公司核心竞争力。三是继续当好创优的标兵，学以致用，推动公司质量管理标准化、规范化，把公司“逢建必优”要求落到实处。
首次实地常识大赛是集团公司开设第30次全国“质量月”的一项重要活动，比赛分为三个阶段：第一阶段是组织全体质量技术管理人员全面学习公司24项质量管理制度及质量管理标准。第二阶段是分公司组织全体质量技术人员参加闭卷考试，检验学习效果，选拔优秀选手。第三阶段是现场巅峰对决，检验分公司学习水平。这样层层发动、层层学习、层层考试、层层比赛，大大提高了学习人员的覆盖面，提高了学习的实效性，提高学习的激励力度，检阅了各分公司学习掌握质量标准和规范的水平，使“质量月”活动取得了实实在在的成效。（质量技术部）